14日晚间，美的集团发布公告称，公司将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿。发行完成后，小米将持有美的1.29%股份，并可提名一名核心高管为美的集团董事。

这是家电企业和互联网企业首次深度合作。这次合作中，各方有着怎样的目的，未来会向何处发展，能给行业带来怎样的影响，值得业内长期关注。

Q1为什么是它们俩？

家电企业实力最强三家是格力、美的、海尔，除了美的，其他两家与小米都不“合拍”。小米要和家电合作，放眼望去这么多家，恐怕只有美的和小米最合拍。

Q2小米美的各自想要的是什么？

小米想借助美的所有专卖店、物流系统、仓储系统等进行线下销售;美的想借助小米互联网生态，加快电商步伐，推动家电智能化进程。

美的集团是分权与集权都达到极致的企业，重大的战略层面的合作都是通过集团来主导，产品层面由事业部决定，美的跟小米的合作是上升到集团战略高度的，“好处是高效，迅速就可以达成战略并落地，双方用了一个星期时间达成战略合作协议，估计还需3个月左右，与小米之间合作的具体方案就能落地。”

与此同时，美的将冰箱或者电视作为智能家居控制中心的研究都在同步进行中。小米的加入为美的补全了黑电产品(电视、手机等)，反过来，借助美的完整的白电、小家电产品线，同样也为小米抢占智能家居风口最佳位置夺得时间优势。“如果小米依靠各个击破的模式投资硬件，几十个家电品类折腾下来，可能要花5～8年的时间，和美的谈妥合作之后，小米在两年之内可以把全部家电系统都覆盖下来。”业内人士分析，单从智能家居领域来看，小米是占了便宜的，因此美的才会提出第二部分的电商合作，让小米帮助搭建电商平台。

Q3风险是什么？

双方的合作如果未能达到效果，对小米的影响不大，顶多损失12亿元，但可能会陷美的于困境。

为了能让合作落到实处，小米会派一名核心高层进入美的董事会，他可以给予建议，甚至影响美的战略决策。双方在资本层面的深度合作体现了彼此的决心和诚意。

但是，美的作为规模庞大的传统家电厂商，与小米这样的纯互联网公司融合，新、旧势力的对抗问题仍让人担心。

一位传统企业的高层表示，传统产业的根本问题是，成熟的产业链被拉得很长，每个人都有自己的屁股和定位，使他们没法为产品拧成一股绳。能不能向“专注和极致”的方向发展，是一个很大的问号。

“如果产品无法做到极致，违背了双方合作的初衷，合作就可能失败，这对小米的影响不大，顶多损失12亿元，但可能会陷美的于困境。美的内部同时存在互联网思维和传统思维，两股力量的冲突会让美的很受伤。”上述人士称。

所以，美的与小米的合作，要么双赢，小米生态落地，美的完成传统企业的蜕变，要么美的陷入新的麻烦。

成功与否，最终要看决策层的决心和团队的执行力。

Q4小米美的联姻，谁最急？

分析人士认为，对于小米和美的的合作，格力真正担心的是美的借助小米，实现对格力的全面超越。

对手的对手，成了朋友。小米董事长雷军和董明珠有10亿赌约，赌“小米五年内能否超越格力”，美的与格力则是空调行业多年劲敌。